EL HUILA QUE DEBEMOS SOÑAR.

 

Para grandes retos, grandes respuestas. La Gerencia para las grandes obras que necesita el Huila.

Por: Julio Bahamon 

Los huilenses no podemos seguir aplazando los grandes proyectos de desarrollo: Por eso propongo que el próximo gobierno, espero que sea yo el elegido, a partir del primero de enero de 2028, crearé una GERENCIA ESPECIAL DE GRANDES PROYECTOS DEL HUILA. Una oficina con autonomía administrativa y financiera y patrimonio propio, encargada de estructurar, gestionar, financiar y articular las iniciativas estratégicas que transformarán nuestro departamento.

Para liderar esta tarea estoy proponiendo al ingeniero civil, ex personero de Neiva, exsecretario de infraestructura del Huila y directivo por más de 20 años de la empresa BP (British Petroleum) y exgobernador encargado del departamento, Dr German García Perdomo, como gerente y articulador de esta oficina. Su responsabilidad será conformar y coordinar equipos interdisciplinarios de profesionales Huilenses de reconocida experiencia, capacidad técnica y solvencia ética, vinculando a los mejores talentos del Huila.

¿Cuáles serán nuestras grandes apuestas?

1.- Agua para el campo y productividad. Impulsar el gran distrito de riego HOCARINE (Hobo-Campoalegre-Rivera-Neiva), para el centro del Huila, con una proyección de 33.000 hectáreas, el distrito de riego de La Laguna en Pitalito para 1.000 has y terminar el de Tesalia-Paicol para 3.500 has. También se encargará de promover el proyecto Oasis Verde del norte y sur occidente del departamento, para aprender a guardar el agua en época de invierno y disponer de ella durante el verano. 2.- Recuperación del corredor estratégico férreo Neiva-La Dorada. Actualizar los estudios de ingeniería de detalle que gestione desde el Congreso en 1996. 3.- Agro industrialización del sur del Huila. Queremos que nuestros productores de café, cacao, aguacate, plátano, y otros renglones agrícolas no se limiten a producir materias primas. Necesitamos transformación, valor agregado, comercialización y nuevos empleos. 4.- Salud, Educación y Conectividad. Los grandes proyectos también deben llegar a los hospitales, centros de salud, a las escuelas rurales, a mejorar las vías y ampliar la conectividad digital. El desarrollo debe sentirse en los 37 municipios del Huila.

Huila 2050.- A través de esa Gerencia construiremos una visión de largo plazo que trascienda los periodos de gobierno y garantice continuidad a los proyectos estratégicos, con metas, financiación, cronogramas y seguimiento público. Gestionar recursos ante el gobierno nacional, los organismos multilaterales como el BID, la CAF y el Banco Mundial y promover alianzas con el sector privado. Todo con el propósito de abrir caminos al empleo y oportunidades para las nuevas generaciones. Con Dignidad, Confianza y Compromiso. Primero el Huila.