Los estudios existen, llego la
hora de convertirlo en realidad. Un proyecto de esta naturaleza merece
respuestas documentadas.
Cuando se propone una obra de
esta envergadura, es natural que aparezcan preguntas legitimas: ¿se han
realizado estudios?, ¿qué tan rentable seria?, ¿cuánto costaría?, ¿quién lo
financia? Y, sobre todo, ¿qué falta para convertirlo en realidad? La historia
documental del proyecto me permite afirmar que no se trata de una
improvisación. Existen antecedentes de ingeniería, documentos de planeación
departamental, evaluaciones económicas y referencias institucionales que
debemos reunir, verificar y actualizar.
1.- Los antecedentes de
ingeniería nos llevan al Himat. Se conoce que el alineamiento de la conducción
principal fue realizado por el Instituto Colombiano de Hidrología y Adecuación
de Tierras, en1989, y actualizado posteriormente por el Ingeniero agrícola
Jaime Vanegas Bernal, especialista en esta clase de proyectos de riego. La
ingeniería de una obra de esta magnitud requiere estudios actualizados de
topografía, geotecnia, hidrología, hidráulica, estructuras, trazado de canales,
redes de distribución y obras complementarias.
Lo primero que vamos a hacer es revisar esos estudios para evitar que se
pierda información valiosa o se contraten nuevos estudios que dilaten los
trabajos.
2.- Otro documento relevante
es el Plan Departamental de Riego del Huila., elaborado por la Unidad de
Planificación Rural Agropecuaria, UPRA. Este instrumento incorpora el proyecto
multipropósito asociado a Neiva, Rivera, Palermo, Campoalegre, y Hobo, con un
área de referencia de 30.000 hectáreas. En la programación aparece un costo
estimado de las obras, de $ 1,2 billones de pesos. Este plan departamental de
riego constituye un antecedente oficial de planificación y priorización.
3.- ¿Cuáles son los
indicadores económicos? Entre los indicadores económicos publicados aparecen
los siguientes: Tasa interna de retorno
económica 19,73%; Relación costo beneficio de 1,27; valor presente del ingreso
incremental, de aproximadamente $ 168.000 millones; producción agrícola
adicional estimada en 190.000 toneladas anuales; valor de la producción
adicional, alrededor de $ 400.000 millones de pesos de diciembre de 2012. La
tasa interna de retorno del 19,73% es favorable y la relación costo beneficio
indicaría que el valor de los beneficios supera al de los costos incluidos en
el análisis. Por lo tanto, nos corresponde recuperar el estudio original y
actualizarlo a precios de 2026.
4.- En Planeación Nacional
relacionado al Plan de Desarrollo 2022-2026 incluye los estudios, diseños y
construcción de distrito de riego de gran escala multipropósito en
Hobo-Campoalegre-Rivera-Palermo- Neiva, con componentes de riego, y suministro
de agua potable. También existen antecedentes relacionados con el Quimbo y la
ANLA, entidad que ha registrado compromisos con este proyecto.
5.- De donde pueden salir los
recursos? En primer lugar, corresponde gestionarlos ante el Gobierno Nacional y
las entidades competentes. En segundo lugar, debe evaluarse la participación
del Huila y de los municipios beneficiarios. En tercer lugar, debemos acudir a
créditos de largo plazo con condiciones favorables que no pongan en riesgo las
finanzas públicas. También es necesario acudir a organismos multilaterales como
el BID, Banco interamericano de Desarrollo, al Banco de Desarrollo para América
Latina y el Caribe (CAF) y el Banco Mundial.
Desde la Gobernación del Huila
coordinaremos con el Gobierno Nacional las siguientes actuaciones: Reunir y
publicar los estudios completos; contratar o completar la actualización de los
estudios existentes; elaborar una nueva evaluación económica y financiera;
precisar el área a beneficiar; estudiar la conexión con el distrito del Juncal
y, estructurar el plan de financiación y el cronograma de desarrollo del
proyecto.
Mi propuesta es que el Huila
convierta este proyecto en una prioridad regional de desarrollo. Primero El
Huila.
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