"El Huila que debemos soñar no puede ser un departamento condenado a sostener una administración pública pesada, costosa e ineficiente, con dependencias que, en muchos casos terminan duplicando funciones sin producir resultados. Durante mi gobierno haremos del Huila un departamento austero, eficiente, transparente y dedicado fundamentalmente a invertir en su gente y en su desarrollo".
La gran reforma administrativa que propondremos partirá de un criterio elemental: cada peso que ahorremos de la fronda burocrática innecesaria lo convertiremos en un peso adicional para adelantar la inversión social y productiva.
Por ejemplo, revisaremos la
actual estructura de la oficina de contratación del departamento. Si sus
funciones pueden ser desarrolladas por la oficina jurídica, no tiene sentido
mantener una oficina paralela costosa creada para satisfacer actos de corrupción
como la elaboración de pliegos sastre, para acomodar contratista amigos del
gobernador de turno. Igual sucede con la oficina de supervisión de la
secretaria de vías. Basta con tener, como lo ordena la ley, rigurosas
interventorías independientes, y acabar con esas estructuras paralelas que
terminan duplicando funciones y abriendo espacios para la corrupción. El papel
de Aguas del Huila será revisado. Una entidad, cualquiera que sea, no puede
convertirse en una rueda suelta del gobierno departamental y mucho menos operar
al margen de los principios de transparencia y la ley de contratación que debe
regir el manejo de los recursos públicos. La llevaremos a integrar la
estructura de infraestructura, y será sometida a un control estricto,
contractual y fiscal.
Toda la administración departamental, dependencia por dependencia, será objeto de una revisión, cargo por cargo y función por función. Donde haya duplicidad, habrá supresión. Donde haya ineficiencia habrá transformación. Donde haya corrupción, habrá denuncias y justicia. Pero también donde haya funcionarios competentes y comprometidos habrá reconocimiento y respaldo. En Educación, en Salud, en Turismo, en Hacienda, Planeación, en Agricultura, Infihuila, Tesorería, etc.
Otra de mis propuestas será
crear el Fondo Departamental de Caminos Vecinales, como entidad autónoma y con
presupuesto propio, como herramienta eficiente para atender exclusivamente, la
construcción, mantenimiento y modernización de la red terciaria del departamento.
No estoy proponiendo desde un escritorio sobre lo que conozco. Durante mi vida pública
fui director de la oficina seccional del Fondo Nacional de Caminos Vecinales y
posteriormente jefe del Distrito 11 de Carreteras del Ministerio de Obras
Públicas y conozco las dificultades de mantener una carretera rural desde su
diseño y, se también que una vía no se conserva cuando se destruye: se conserva
antes que se destruya. Esa oficina estará apoyada por las cooperativas de
mantenimiento vial que organizaremos con el concurso de los campesinos en cada
zona y las proveeremos de equipos con maquinaria amarilla para atender sus
propios caminos. El Fondo departamental trabajará directamente con los alcaldes
y los comités municipales de cafeteros. Los responsables de las obras
inconclusas tendrán que responder. Les propongo, huilenses, un gobierno departamental
que cueste menos y haga más.
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